陕西黑猫焦化股份有限公司
企业精神
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务实 创新 开拓 图强


质量方针:客户至上、质量为本、科技顶尖、持续改进

安全理念:以人为本、生命至上、安全为天

安全方针:安全第一、预防为主、综合治理

企业宗旨:实现企业效益和社会效益共赢


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渭南市劳动模范冯振事迹

   冯振,现任陕西黑猫焦化股份有限公司焦化分厂化产车间粗苯工段工段长。于2004年4月进入黑猫焦化工作,由于工作突出,在2007年4月被推选担任工段长,担任工段长以来,以认真的工作态度,扎实的工作作风,有效的管理措施,带领工段超额完成分厂车间下达的各项工作任务。所带领工段在2013年6月荣获“陕西省工人先锋号”荣誉称号,同年还荣获公司“六型”班组建设优秀班组和陕西黄河矿业(集团)公司“安全文化建设示范班组”称号。2014年7月荣获“陕西省优秀班组长”荣誉称号,工段多位成员也获得公司优秀员工荣誉称号。该同志历年来多次被集团公司评为“先进管理干部”及黑猫焦化股份公司“模范工段长”等荣誉称号。

  该同志担任工段长以来坚持不懈加强理论知识的学习,努力提高个人素质。在班组管理中以创建“六型班组”为工作目标,按照建设“学习型、创新型、安康型、环保型、效益型、和谐型”的工作思路,坚持以创新求突破,以创造争一流,以安全保生产的班组工作规划,积极开展了创一流业绩、一流管理、和谐团队为主要内容的“六型班组”创建活动,促进了班组精细化管理水平,使班组活力与创造力得以全面迸发,在各项生产工作中取得了优异业绩,为公司的生产管理工作树立了标杆。

一、筑牢安全防线,实现“零事故”记录。

  建厂多年来,在安全管理方面,粗苯工段全体人员坚持以科学发展观为指导,牢固树立“以人为本、生命至上、安全为天”的安全理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,处处以安全第一为指导,严格执行公司的各项安全管理规定。由于工作岗位的特殊性:粗苯属于易燃易爆的危险化工产品,稍不留神,就会发生安全事故。安全问题则成为工作之中的重中之重,因此,工段重点做好班前预防工作、日常工作从安全意识到劳保用品的穿戴。同时始终坚持“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,监督他人不伤害他人”的“四不伤害”的原则,并加大“三违”防治和隐患排查治理力度,积极开展安全检查活动和安全生产专项活动,使全工段做到责任落实到人,互相监督,互相帮助,始终保持了安全生产“零事故”记录。历年来,该班组没有发生任何影响企业安全生产的设备事故、人员伤亡事故和安全事故,实现了生产的安全、平稳、高效。

二、坚持学习优先,推进综合素质提升。

  该工段紧紧围绕创建“学习型”班组建设目标,全面推进班组员工综合素质提升。工作中,粗苯工段根据焦化分厂及化产车间的相关要求,自主制定工段学习理念、学习目标、培训计划,并完善学习制度。根据学习培训计划,坚持“班组长带头学习原则、全员学习原则、学以致用原则、创新学习原则、反思学习原则、互动学习原则”的六大原则,本着“用什么学什么,缺什么补什么”的学习理念,分工种,分目标,分阶段,分步骤,有取有舍,从基础的知识抓起,进行知识技能比赛、岗位练兵,实行一日一练、一周两题、一月一考、一季一评、半年一总。同时工段自发购买专业书籍,如《煤气净化工艺与技术》、《煤气净化知识问答》、《焦炉煤气净化》等,积极鼓励员工自主学习。经过工段培训与员工自主学习,使工段全体员工熟练掌握了生产工艺、设备性能、操作要领,有力的保障了设备的长周期平稳运行和生产顺行。

三、发挥全员才智,激发创新意识。

  改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力,用智慧去工作,用创新去发展,是时代赋予我们一个新的要求,每天否定昨天的东西,推翻自己才能叫做创新。在2012年的第一季度,粗苯工段管式炉后过热蒸汽温度过高,无法满足正常生产要求(工艺参数要求过热蒸汽温度为400~450℃,但实际已接近500℃左右)。在此情况下该同志带领粗苯工段所有员工团结协作、攻坚克难,充分发挥全员潜能,通过不断摸索,不断总结经验,通过在管式炉下新开了一个通风口,加大了炉膛内的进风量,一举解决了过热蒸汽温度过高的问题,确保了工段乃至分厂的安全良好运行的同时也为粗苯的高产、稳产打下了坚实的基础。

四、坚持以效益为中心,狠抓节支增效

  不论哪家企业,成本管理都是保持高效率的一项必须任务,尤其是近年来焦化行业经济不景气,对成本管理的这项任务就更加迫切了。粗苯班组根据公司“六型班组”创建的要求,牢记“安全、团结、创新、增效”的安全理念,在确保设备完好、均衡、稳定,保证设备长周期运转的基础上,“以提升员工素质,严格控制工艺指标”为前提,以“抓好产品质量,提升成本意识”为动力,以“降低成本,提高效益”为目的,努力探索符合最佳的工艺指标参数控制指标,另外强化再生器排渣操作,不断优化洗油质量。使得粗苯产率从2007年的187Kg/炉,提高到2014年的210Kg/炉,每炉提高23Kg,炉均增收100元/炉;洗油消耗从2007年的65Kg/吨粗苯下降到2014年的35Kg/吨粗苯,每吨粗苯消耗洗油降低30Kg洗油,从目前看我们洗油消耗一直保持同行业最低水平。2014年全年实际生产粗苯10657.45吨,超额1257.45吨,实现粗苯回收率平均93%(最高99%)的好成绩,与上年相比其中单炉增产5Kg,增收180万元;全年洗油节约80吨,增收约40万元,创集团公司内部企业一流业绩。

五、以“六型”班组为抓手,全面开展班组建设。

  班组建设是企业文化及员工素质文明的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。充分发挥每一位成员的工作积极性和创造性,工作起来才能心往一处想,劲往一处使,才能优质高效的完成各项工作任务。2012年在公司开展企业文化建设的浪潮中,粗苯工段积极响应公司号召,扎实开展“六型”班组建设工作。在创建过程中,粗苯工段上下齐抓共管积极开展班组建设工作。首先是克服一切不利因素,深入调查工段在班组建设中存在的不足;随后在工段长的带领下各班组长积极主动与班组成员进行交流沟通,并通过多方位的宣传学习教育,使广大班组成员进一步加深对班组建设的理解;然后进一步完善各项管理制度及基础管理台账,并对各项记录、报表、台账的填写进行了系统的规范和完善;最后进一步统一班组成员的思想认识,优化、规范班组管理工作,使工段管理踏上标准化、规范化、制度化的道路。

  作为工段长,该同志不仅能严格要求自己,带头抓好安全生产,充分发挥自身优势和积累的丰富经验,而且在工段管理中不断推陈出新,在技术管理上探究摸索,获得了一次又一次的突破和成效。使工段氛围和谐友爱,生产安全高效,工段成员的凝聚力和创新力得到增强和提升。

  用真诚的态度创造新的业绩,用满腔的热情奉献火热的青春。没有豪言壮语,也没有惊人创举,平凡的冯振同志用他不平凡的事迹在工段长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。


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